最終更新： 2019.9.26

事業をやっていると、やるべきことがどんどん増えていきます。

特に起業してから軌道に乗るまでの間や、
起業から数年が経って停滞感を抱いて、
なんとかしなければ、と

あれこれ試してみるときなんかですね。

どこからお客を呼んでくればいいのか、
実際に「売る」より前の段階の活動を「マーケティング」と言います。

マーケティングは全てテストです。

理論だけでなく、
実際にやってみないとわからない。

「○○をやってみたけど上手くいかなかった」
というのは、

テストしてうまくいかないことがわかった、
という”成果”を得ています。

だから「失敗」ではないんですね。

とはいえ、

・どれをやるべきなのか？

・どのようにやるべきなのか？

・どんな結果が期待できるのか？

などなど、

検討すべきことが多すぎて結局手を付けられない、

なんてことはザラに起きます。

さらに経営者は、セールスは得意でも
マーケティングは学んでいないことが多いです。

専門ではないことを習得しようと思ったら、
時間とお金がかかる。

だから、既に「マーケティングはどうやればいいか」
を知っている人に聞くのが一番早いということになるわけですね。

つまり、あれこれ「やってみる」ことはもちろん大事なんですが、

「やらないことを決める」のはもっと大事だということです。

あと、マーケティングは「なんとかなるだろう」
と思っているパターンもすごく多いですよね。

自分でできないこと、学んでいないことを
外部に委託するのは経営上、ごく当たり前のことです。

だって、例えば飲食店だって自分でマグロを釣ったり鶏を育てたり、
皿を焼いたりはしないじゃないですか。

専門家に任せて、お金で買いますよね？

日本人はまだまだ、目に見えないもの
「情報」や「スキル」に対する意識が低いんですよね。

自分でやるならそれはそれでOKなんですが、
何をどういう順番でやるべきなのか？だけでも、
専門家に聞くと良いですよ。

◆まとめ

経営者にとって最も大事なことの一つは

「やること」ではなく、
「やらないこと」を決めること。